RRHH y Agiles

En la vorágine del día a día de los que trabajamos en la atracción de talentos tecnológicos se presentan grandes desafíos (mucha oferta y poca demanda),es por esto que debemos detenernos a pensar si vamos por el camino correcto en el proceso end to end de reclutamiento y selección.

Estando dentro del rubro it se pueden observar y vivir diferentes y nuevas formas de trabajo ( ágiles) que pueden adaptarse a nuestro rol de RRHH.

Cabe aclarar que agilizar los procesos no tiene por qué ser una copia de una metodología al pie de la letra. Podemos jugar a adaptar roles y conceptos básicos de algunas metodologías acondicionando todo esto a nuestras necesidades y requerimientos.

¿Cómo? Tomando algunos de los principios del Manifiesto Agile:

*Los  Individuos y las interacciones están sobre los procesos y herramientas.

* La adaptación al cambio es más importante que seguir un plan preestablecido.

Así, siguiendo mínimas premisas podríamos cumplir el objetivo de incorporar personal calificado en un menor tiempo y con mayor eficacia.

Como principales beneficios que otorga la implementación de metodologías ágiles se destacan la buena comunicación, la adaptación al cambio, el trabajo colaborativo ,una mayor motivación de todo el equipo y la transparencia ante el resto de la organización ,entre otros.

Implementar metodologías Ágiles requiere esfuerzo y dedicación...

Sabemos que no es fácil salir de la zona de confort y romper las estructuras organizacionales.

Teniendo en cuenta que cambiar es crecer ,hay que pensar fuera de la caja y divertirse “jugando” en el trabajo.